ما هي الشركة العائلية؟
الأعمال العائلية عبارة عن هيكل مؤسسي بدأه رجل أعمال عائلي ومن ثم تشارك العائلة في الغالب في العمل. إنها بنية اجتماعية تنعكس فيها الثقافة والتقاليد الفريدة للأسرة في العمل.
في شركة العائلة الأعمال العائلية ، العمل يؤثر على الأسرة. الغرض من الشركات العائلية ؛ هو الحفاظ على أصول الشركات على قيد الحياة من خلال رفعها بكفاءة للأجيال القادمة. وفقًا لهذا الغرض ؛ ويهدف إلى ضمان حماية وتوسيع الثروة العائلية من خلال إضفاء الطابع المؤسسي على الشركة العائلية. في هذا السياق ، دساتير الأسرة ؛ يضمن تنظيم وانضباط العلاقات الأسرية والشركة.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن غالبية الشركات العائلية ؛ يهدف إلى حماية خصوصية الأسرة وتنظيم المشاركة العائلية وحماية وحدة الأسرة ونقل الأسرة إلى الأجيال الجديدة بطريقة صحية.
استشارات الأعمال العائلية
الشركة العائلية هي نوع من الشركات يتم فيها شغل جزء كبير من مستويات الإدارة العليا من قبل أفراد العائلة ، حيث يكون لأفراد العائلة تأثير كبير في صنع القرار ، وحيث يتم تمثيل جيلين على الأقل. هناك بعض الميزات التي تميز الشركات العائلية عن أنواع الشركات الأخرى وتميز هذه الشركات. تؤثر هذه الميزات بشكل كبير على سياسة العمل ، وتحديد الأشخاص المسؤولين عن الإدارة ، والطريقة التي تتم بها الأمور في الشركة ، والعلاقات الشخصية وبالتالي ثقافة الشركة.
في الشركات العائلية ، يمكنه إنشاء نهج إدارة منهجي مستقل عن الأشخاص من أجل إنشاء شركة عائلية وهيكل الأصول التي سيتم نقلها من جيل إلى جيل. مع نمو الشركات العائلية ، غالبًا ما تقصر في مجالين:
إدارة الأعمال العائلية
نظرًا لأنه من غير الممكن تدريب المديرين الناجحين باستمرار في العائلة ويتم إدخال مجالات مختلفة مع تطور الأعمال ، فهناك حاجة إلى اتفاق مع أحد المديرين.
وهكذا ، فإن أدوار الرأسمالي المجازف والمدير المحترف الذي يتخذ قرارات الأجور تبرز ، باختصار ، يتم فصل الملكية والإدارة عن بعضهما البعض. عندما يتعلق الأمر بهذا التمييز ، تأتي حوكمة الشركات في المقدمة من أجل إنشاء أنظمة عمل فعالة.
رأس مال شركة العائلة
في الحالات التي يكون فيها رأس المال المستثمر غير كافٍ ، يكون هناك امتداد لرأس المال المتزايد إلى الشراكات والمستثمرين المؤسسيين والمؤسسات المالية والمستثمرين الأفراد. ونتيجة لإقامة شراكات بهذه الطريقة ، فإن مسؤوليات الأطراف تجاه بعضها البعض تتطلب إضفاء الطابع المؤسسي. لأن المأسسة تضمن حماية وتطوير حقوق المالك الناشئة عن شراكة رأس المال.
لهذه الأسباب ، فإن تطبيق نموذج المؤسسات أمر حيوي ليس فقط للشركات المدرجة ولكن أيضًا لجميع الشركات.
السبب وراء ظهور شركات البورصة في المقدمة هو أنها ملكية عامة بمعنى ما بسبب هياكل مساهمتها الكبيرة. ستؤثر أزمة الاستدامة في هذه الشركات على شريحة أوسع من المجتمع اجتماعيًا واقتصاديًا.
غالبية الشركات الموجودة في العالم وفي بلدنا هي شركات عائلية. في حين أن 90٪ من الشركات في تركيا هي شركات عائلية ، فإن هذا المعدل يقارب 50٪ في العالم. عندما ننظر إلى عمر الشركات العائلية ، نرى أنها تتناسب مع حياة الإنسان نتيجة للأبحاث. يعتمد وجود المؤسسة لسنوات على إضفاء الطابع المؤسسي على تلك الشركة.
يتكون إضفاء الطابع المؤسسي في الشركات العائلية من مفهومين فرعيين. أول هذه المفاهيم هو مفهوم ونطاق الشركات العائلية ، والثاني ما تعنيه المؤسسات. يُظهر الجمع بين هذين المفهومين إضفاء الطابع المؤسسي على الشركة العائلية.
لمن هو مناسب؟
من المهم معرفة الوظيفة ، التي تأتي من جوهر الوظيفة. لكنها لا تكفي للبقاء. تتمتع الشركات العائلية بمزايا مختلفة من حيث التكافل العام والتواصل والمواقف والقيم والمعتقدات بسبب طبيعة العلاقات. ومع ذلك ، فإن حقيقة أن العلاقات تقوم على الروابط الأسرية يمكن أن تخلق تصورًا بأن المهنيين الموهوبين لديهم فرص محدودة للترقية في الشركات العائلية. تظهر الدراسات أن أكبر المشاكل في الشركات العائلية هي الغموض في الأدوار ، والالتزام بالقيم التقليدية و “إضفاء الطابع المؤسسي”.
لماذا هو مطلوب؟
قد تواجه الشركات العائلية آثار عملية إضفاء الطابع المؤسسي على مستويات مختلفة من المنظمة. إضفاء الطابع المؤسسي ضروري للنجاح المستدام في التغييرات في موظفي الإدارة وعمليات النمو والانكماش. يمكن تحقيق هذه العملية من خلال استيعاب التغييرات في التخطيط والهيكل التنظيمي. ويتعلق مصدر المشكلة بعدم القدرة على بدء دراسات “المأسسة” رغم وصول الشركة إلى حجم معين واستيفاء الشروط اللازمة.
من المهم أن تتعامل الأسرة مع القضايا المتعلقة بالعمل بجدية ومهنية ، وأن ترسخ رؤيتها ورسالتها ، وأن يكون لديها اتصالات داخل الأسرة ، وخطط تنموية وانتقال بين الأجيال للأفراد. لا يعني إضفاء الطابع المؤسسي ترك الشركة بالكامل للمهنيين والتخلي عن السيطرة ، ولكن لضمان أن القواعد والمعايير والإجراءات المتعلقة بتشغيل الشركة منهجية وأن جميع هذه العمليات يمكن أن تعمل بشكل مستقل عن الأفراد.
أحد الأسباب الرئيسية لتعقيد وظائف الإدارة في الشركات العائلية هو الخلط بين العلاقات الأسرية وعلاقات العمل. في الشركة ، وضع روابط الدم في المقدمة بدلاً من الموهبة والأداء يسمى “الحلمة”. التوظيف والترقية السريعة للأطفال بغض النظر عن قدراتهم وخبراتهم ، وخلق مناصب فريدة داخل الشركة ، وميل المديرين المحترفين من الجيل الثاني لرؤية أنفسهم متفوقين على الرغم من الخبرة والمعرفة هي المشاكل التي نواجهها في الشركات العائلية.
ما هو هدفها؟
تمر جميع الأنظمة بدورات حياة وأزمات معينة بمرور الوقت. وهذا ينطبق على أي نظام سواء كان أفرادًا أو عائلات أو مؤسسات. في الشركات العائلية ، يعد توزيع فترة التطوير لدورة الحياة على الأجيال أحد الأهداف الرئيسية للدراسة. إنها الفكرة الأساسية لخلق بيئة عمل داعمة وموثوقة تدعم الشعور بالانتماء الناتج عن مفهوم الأسرة.
ما هي الطريقة؟
يوفر الدعم اللازم حتى لا تتعارض علاقات مديري أفراد الأسرة والعلاقات الأسرية داخل المؤسسة مع بعضها البعض ، ويدعم كل منهم الآخر ويكمل كل منهما الآخر. في هذا الاتجاه ، يخطط وينفذ جميع أنواع دراسات التغيير / التحول الهيكلية والثقافية والإدارية والتواصلية ويخلق أنظمة متابعة. يوفر القدرة على التغلب على الشعور بفقدان السيطرة الناتج عن النمو باستخدام تقنيات الاتصال الفعالة.
خدمات الشركات العائلية
نحن نعمل جنبًا إلى جنب مع الشركات العائلية في جميع أنحاء العالم لدعم إمكانات نموهم وحل مشاكلهم. نحن على استعداد لأن نكون معكم في كل خطوة من خطوات رحلة النمو الخاصة بكم.
